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微信群赌博如何处罚_排程是个科学的事情!而错误的文章害人不浅!

2020-01-11 16:09:44   【浏览】2750

微信群赌博如何处罚_排程是个科学的事情!而错误的文章害人不浅!

微信群赌博如何处罚,来源: 让工厂管理变简单

编者注:错误的知识真的是会害人的,尤其是还是那些有巨大影响力的公众号的文章。以下这个文章就是一个大错误。

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精益生产排产6大要素!

编者注:知道到目前为止,还没有看到一本专门讲述精益生产排程的文章,也非常少碰到对生产计划和排程十分精通的的咨询顾问(或许是孤陋寡闻)。

① 销售订单需求

此要素是根本,是编制生产排程的首要条件,所以销售订单要搞准确,包括预测都要做到有根有据,我们的原材料订购需要一定周期,所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单,还有两个月计划是预测。

编者注:计划和排程是两个不同的概念。计划是控制投料,而排程是将工序任务投放到设备或资源上。不仅从追求目标不同:

计划是追求准时交付、短交期

排程是追求瓶颈产出最高、资源效率最佳

② 材料准备到位

材料准备到位,也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生,这是供应链中的重要环节,需要我们制订精确的购买计划和到料计划。

编者注:材料准备到位不是一件简单的事情,而是具有科学的方法论和工具,尤其是组装类(a型)企业中齐套是件非常严肃而且困难的事情,需要做到外购件、自制件、外购件与自制件之间的同步。

③ 库存储备合理

精益生产讲究库存合理性,要控制成本,提高效率。库存要受控,一方面不让客户停线,另一方面不能过剩,不能呆滞,包括原材料和成品。

编者注:库存合理不是一句简单的空话:如何合理呢?原材料如何合理?在制品如何合理?产成品又如何合理?实现低库存状态下的高速流动。根据toc理论,在固定瓶颈瓶颈状态下,可以采用dbr的方式计划拉动和资源排程。用瓶颈排程再加物料拉动的方式,才可以做到合理的库存。而且由于采购特征的不同,可以分为预测性采购、订单式采购、备库式采购的方式,并需要做到动态缓冲管理(dbm)在可以做到高流动性。

④ 设备模具完好

设备模具是战斗用的武器,它的完好性决定着我开产是否顺利,是否有高产出和高品质,所以这个保证一定要做好。

编者注:模具是产能资源的一种,可以作为主资源,也可以作为辅助资源。但是在很多场景中,并没有模具之说。比如,服装行业的裁剪、车缝、包装等等,均不需要模具。

⑤ 人员配备恰当

人是一切活动的中心,生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理,要人人有事做,人人可创造价值,我们强调“安全、质量、成本”,就是靠这样的团队去完成的。

编者注:如果是排程所对应的人员,往往是指作业人员。作业人员是产能的组成部分之一。但是在设备驱动型场景中,排程的对象往往是设备、模具、夹具等资源。只有产线型的作业模式,产能才会与人员相对应。

⑥ 产品工艺正确

这一条,也是排产的重要条件之一,我们讲生产,工艺路线要正确,作业指导书要规范,产品质量要有保证,要设计合理,图纸正确,标准清晰,参数稳定。

编者注:要做好生产计划和排程,不仅仅是产品工艺正确就可以了,还需要很多的基础数据齐套:bom准确、工艺路线准确、库存数据准确,还需要信息系统的支撑。

生产排程的依据和原则:

1、生产订单供不应求时排程要求和原则:调查产品瓶颈限制产能工序为依据,以边际利润高为导向排产。

编者注:

第一,无论负荷高、负荷低的时候,均必须以提高客户服务水平,不能有别的优先考虑的因素。

第二,固定瓶颈、浮动瓶颈的场景必须要用aps高级计划和排程软件来实现,至少目前只能比较大的企业才有能力(预算、基础数据、基础管理能力)。

第三,如果以边际利润高为导向,那是根本不可能完成的任务。因为选择哪个销售订单的组合来排程,是个np问题,至少到目前我还看到这样的软件。

2、生产订单供过于求时排程要求和原则:以成本优先原则,以市场及客户满意度为导向排产。

编者注:无论何时何地,工厂营运目标的优先顺序是:

第一,客户服务水平最高

第二,工厂有效产出最好

第三,瓶颈资源的效率最高

第四,生产成本最低

第五,惩罚成本最低

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编者注:正确传播科学的生产运作管理知识,不仅是每一个作业的责任,也是公众平台的责任。

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